本报讯 贵州将在全省推广总承包项目管理、咨询工程建设项目管理和监控工程建设项目管理三种工程建设项目管理模式，从而逐步提升项目管理水平。

  记者日前从贵州省土木建筑工程学会工程管理分会学术年会上获悉，按照这三个工程建设项目管理模式运行的工程建设项目都取得了显著的管理实效，其中，贵州中水建设项目管理有限公司以“交钥匙”总承包项目管理方式代建的“落脚河水电站建设全过程项目管理”，荣获了第21届国际项目管理银奖。

  总承包项目管理模式，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。最大的优

  “大楼站起来，干部倒下去”，是近年来投资工程出现的一个“顽症”。而通常由使用单位一把手亲自担任建设领导小组组长或工程指挥长的“首长工程”，往往是滋生腐败的温床。以贵州省省级政府投资工程建设项目代建中心为代表的监控工程建设项目管理模式，通过对项目的有效监控和专业化管理，使项目管理上的水准和工作效率大幅度提高。记者从会上获悉，由贵州省省级政府投资工程建设项目代建中心代建的贵州省政府7号楼，节省投资1167万元，节省投资率为10.83%。

  据了解，传统的业主方建设管理，项目负责人一般由单位负责人兼任，基建班子也是从单位中临时抽调的人员，最大的缺陷是缺乏专业性，项目建成后都会存在超规模、超标准、超概算现象，难以适应现代项目管理需要。咨询工程建设项目管理模式中，管理公司代表业主进行技术、造价、进度、质量管理，为业主提供专业化的现代管理手段，帮业主当好参谋，降低了业主建设过程中决策的盲目性，能有效提升投资效益。

  贵州省土木建筑工程学会工程管理分会副理事长任世贤和记者说，贵州在摸索中发现和培育的这三种工程建设项目管理模式，在实践中证明是完全可行的，并于近日以通过专家评议的方式，借贵州工程建设项目管理网向社会进行了推介。