项目运营办理的初阶办理是成果办理，进阶办理是进程+成果办理。在政府调控方针不断加码，项目高周转与竞合拿地成为职业趋势的环境下，房企强化项目办理渠道并树立体系的项目流程办理体系是要害。

  7月24日，蒙田才智携手汇景控股，特邀具有17年职业经历、现任Top20房企运营副总经理的职业大咖，以《战略解码项目运营办理》为主题，在姑苏展开了一场精彩纷呈的共享。现场合计招引了来自相关条线位高管。

  课前，集团人力总到会致辞，点明晰本次训练的宗旨，即经过沟通磕碰，拓宽运营办理思路、提高运营办理能力，给工作中常见的难题带来启示。在场学员就学习方针共同达到一致。

  课上，教师梳理了项目运营办理的理念，共享了大运营强管控的思路，而且从五个维度要害介绍了运营办理的中心办理体系，包含：

  一控：会议办理，从运营评审会和项目发动会两大方面下手，凭借事例共享会议管控要害。

  三控：六大运营中止点，介绍怎么经过六个中止点构成六层过滤体系，提高交房质量和客户满意度。

  四控：危险办理，学会拟定红绿灯准则，从供货、交给、结利三大层面论述怎么样做危险辨认和管控。

  五控：运营剖析，学习经过建立运营剖析指标体系、进行动态监控，一旦打破进行预警。

  一起，教师着重，五大维度相结合，方能完成五维一体强管控。专业深度的课程内容，加上很多的事例和东西共享，换来阵阵掌声。

  专案办理之父David Cleland曾说：“战略办理和项目办理在这场全球性的商场改变中起着要害的效果”。蒙田才智诚挚期望，经过一次次的学习，可以给职工带来新生长，给公司带来新打破。回来搜狐，检查更加多