品牌战略运营手册，经过整套体系计划+百页完好实例，把品牌从0到1、从1到N、再从N到N次方，运用模型东西进行结构化的整理，从品牌结构，到提案办法，再到事例分析，构成一套体系品牌运营模板，便于学习了解、易于职场运用。

  品牌构建的实质与中心，是为公司能够供给共同性可继续的品牌战略方向及相应的价值。从共同性的观念动身，为企业与方针花钱的那群人的交流交流拟定战略与方向。在规划相应的产品时，在供给专属的服务时，在与客户深度交流时，在品牌推行的交流中，树立共同的品牌特性，然后有用的区隔别的的品牌，把握竞赛优势。

  本章节，环绕怎么样才干做好品牌构建，经过其价值特色的界说、安排流程的整理、要害要素的提取，三个方面为我们打开解读，供各位同仁实战参阅。

  一是VI辨认标志。检视企业是否树立完好且体系的VI辨认标志，其代表的是企业向外传达的明晰的品牌价值。

  二是品牌差异性。检视品牌与竞赛对手的联系，以及互相之间的区隔。竞赛联系分为首要竞赛对手与非必须竞赛对手；竞赛区隔是检视互相的优势范畴是否有堆叠，若有，是否能经过某些差异化的聚集，来树立优势。

  三是认同共同性。检视品牌建议的传达反应及作用，看是否表里达成了对品牌认知的共同认同，价值建议的传导，要害是表里了解的共同性，不然便是空泛的标语，无法为产品赋能。

  四是顾客满意度。检视品牌价值对顾客的满意度，经过品牌价值建议的宣导与产品的功用特色，在顾客体会的过程中，是否得到满意。

  五是延伸的条件。检视做品牌延伸的决议计划时，是不是具有品牌延伸的条件。一是母品牌的知名度与影响力、二是产品与品牌的独立性与功用性、三是品牌延伸的差异化。这三个是构建品牌延伸所具有的要害成功条件。

  适用环境是指品牌的VI体系要与品牌的定位相符合，以适配品牌的运用环境。如，定位中低端商场的品牌，其视觉体系环绕高端品牌来规划，显然是不适合的。